Das Vertragsmanagement ähnelt dem Projektmanagement. Jeder Vertrag ist ein Mini-Projekt. Es hat ein einzigartiges Ziel, verbraucht Ressourcen, hat ein Anfangs- und Enddatum und erfordert die Koordination und Planung relevanter Aktivitäten sowie die Dokumentation in einer Vertragsdatei während des gesamten Prozesses. Die Auftragsunterlagen sollten vom Beschaffungsbeauftragten geöffnet werden, und der Vertrag sollte sorgfältig unter Berücksichtigung der Rechte und Pflichten jeder Partei analysiert werden. Alle Fragen, die eine Klarstellung oder Änderung des Vertrags erfordern, sollten vollständig in dieser Datei dokumentiert werden. (Der Besteller verfügt in der Regel über eine separate Datei mit Kopie des Vertrags als Teil der Projektmanagementdateien.) Eine Fortschrittszahlung, auch als Ratenzahlung bezeichnet, ist eine Form der Vertragsfinanzierung, die vor der Annahme von Endarbeiten oder Lieferleistungen erfolgt. Die UN-Organisation verwendet diese Form der Zahlung für langfristige Servicearbeiten, die einen Endposten, z. B. einen Bericht, umfassen. Wenn Fortschrittszahlungen genehmigt werden, sollten sie in der Regel an einen Meilenstein in der Vertragserfüllung gebunden sein, wie die Lieferung und Annahme eines Berichtsentwurfs für die Genehmigung einer UN-Organisation oder die Lieferung eines Überblicks über erste Ergebnisse zur Überprüfung durch die UN-Organisation. Servicearbeiten, für die der Dienst selbst zu liefern ist (z.

B. Kurierdienst, Reinigungsdienste usw.), würden keine Fortschrittszahlungen benötigen, sondern Teilzahlungen für Während des Abrechnungszeitraums erbrachte Dienstleistungen verwenden. Die drei wichtigsten Arten von Vertragsverzögerungen lassen sich wie folgt zusammenfassen: Die Umstände. Wenn keine Beweise für die Absicht der Parteien gefunden werden können, prüfen Sie die Umstände der Umgebung. Ein Schiedsverfahren kann eine Vertragspartei an Auslegungen heranführen, die sie vor der Streitigkeit gehalten oder zumindest nicht bestritten hat. Inkonsistenzen mit früheren Interpretationen durch die UN-Organisation oder den Lieferanten werden untersucht, z. B. wird die Sprachinterpretation einer UN-Organisation in der SOW bei einem Auftakttreffen mit dem Lieferanten nach der Vergabe vorrang über eine spätere, widersprüchliche Un-Organisationsmeinung vorherrschen.

Wenn die UN-Organisation nachweisen kann, dass der Lieferant ursprünglich bestimmte Arbeiten wie vertraglich vorgeschrieben berechnet hat und nun zu behaupten versucht, dass die Arbeit extra ist, wird die Arbeit als Teil des Basisvertrags und nicht als zusätzliche Arbeit betrachtet. Wenn eine Lösung nicht ersichtlich ist, sollten Sie die Grundsätze der Risikoallokation beachten. Nichtsdestotrotz verfügen alle Länder der Union über ihre eigenen besonderen Bedingungen, die sich direkt auf das Baugewerbe auswirken (Wetter, lokale Bauverfahren usw.) und die nicht in den CE-Kennzeichnungsrichtlinien enthalten sind. Obwohl die Marke also den Verkehr von Baustoffen zwischen den Ländern erleichtert, bedeutet dies nicht, dass die für bestimmte Bedingungen eingeführten Qualitätskontrollen abgeschafft werden. Dies könnte durch die Annahme freiwilliger Normkonformitätsbescheinigungen für jeden einzelspezifischen Fall gelöst werden. Kostensteigerung ist definiert als eine Änderung des Arbeitsumfangs oder neue Geschäftsbedingungen, die vom Käufer angefordert wurden. Der Lieferant kann kostenfördernd akzeptieren, sofern die Vertragsänderung dokumentiert ist und der Vertrag entsprechend geändert wird. Die Absicht der Parteien. Wenn die Worte selbst die Mehrdeutigkeit nicht lösen, sollte der Beschaffungsbeauftragte Beweise für die Absicht beider Parteien finden, wenn sie den Vertrag abgeschlossen haben. So finden sich z. B. Beweise im Protokoll der Konferenz vor dem Vorschlag.

Wenn die Lösung nicht offensichtlich ist, sollten Sie Indizien in Betracht ziehen.